阳春三月，是充满希望的时节。而今年的春天却与往常有些不同，受疫情和国际形势的影响，全球经济形势不佳，几乎各行各业都受到不同程度的冲击。但有这样一家企业，在如此不利的环境下，却通过精细调整、预判布局获得了营收利润双复合高增长的强势开局，这家企业就是泽世。
安不忘危，盛必虑衰。在这一时间节点，泽世不安于现状，在核心业务之一的国际物流板块，大力发展、布局新的战略变革。提出的“一个中心三个基本点”产品战略，将是今年乃至未来长期坚定执行的基点和核心。
航线、仓储、城配三端共发力，打造一站式全程供应链服务体系
集团核心要打造的一站式全程供应链服务体系，将整合航线、仓储、城配三个核心产品，建立并匹配非洲市场客户日益增长的需求，解决目前集团在物流服务产品上较为单一的痛点。在为客户提供便利的同时，于新模式下，结合在非布局网络的优势，整合并打通内部价值链，由总部统一定价，打造标准化产品，用产品吸引客户。
航线产品：建立并整合国内口岸至非洲基港、非洲至北美、亚太、欧洲等航线，同步拓展海运拼箱（LCL）、特种箱等新业务，多维度发展破局。
仓储产品：在非洲重点港口及内陆国建立起保税仓及堆场，满足客户的堆存、流转等需求；同步在国内开发出口内装箱、进口空运库及特种仓储业务。以仓储为点，串联起一站式服务链路。
城配产品：结合集团在非当地实体网络，发力并拓展城市（包含未设点的重点城市）间货物运输，同步深度挖掘返程业务，优化整体成本，形成标准化产品及定价。
业务培训丰富多彩，内外结合共推产品落地
战略一经确定，国际物流事业部立即投入到新业务的学习当中。近期总部及海外各公司一系列的调研、外部咨询、培训不仅明确了工作开展的方向和举措，更增强了团队的推进新模式落地的信心和决心。
战略的成功落地，仅依靠泽世总部的支持是不够的，合资公司的协同开拓尤为关键。在上周，泽世集团华南分公司自发组织了一场面对全体员工的培训活动，并以模块化分解的形式对业务开展、营销、市场及风险防范等方面进行了讲解和分享，13场培训均由内部同事担任讲师，并以知识竞赛的形式进行培训成果的考核。新颖的形式和别开生面的比赛激发起了员工参与的积极性。踊跃的发言和分享让宝贵的工作经验可以深入每个人的心中。这次成功的培训为华南公司22年的经营开了个好头。与此同时，从总部到海外再到合资公司，连成一体的培训、学习和自我提升为新战略的推进奠定了坚实的基础。
泽世华南公司培训分享会
战略铿锵有力，泽世阔步向前！随着新战略的不断调研深化，一个崭新蓝图也逐渐走入每名员工的心中。来路仍需奋进，未来却充满希望，相信不断创造奇迹的泽世人必将沿着定下的方向高歌猛进，延续属于自己的辉煌！
