迈向数智管理！泽世集团ERP实施项目在坦桑尼亚上线成功
泽世集团ERP实施项目系统自9月5日在坦桑尼亚正式上线以来，持续平稳运行，随着财务月结的顺利完成，正式宣告了项目上线的成功！
数字化、标准化，高质量发展助力集团资本进程
随着中非合作九项工程的不断深入落地，数字化、创新化已成为非洲中企的重要发展方向，集团正是致力于在非洲建立零售平台的企业，ERP系统项目不仅仅是强化经营管理的工具，更像一根有力的绳索将我们自主开发的OBOR系统、立刻系统完整的串联在一起，形成强大的后台支撑，从而真正意义上形成区别市场其他竞争对手的巨大且可持续优势。
同时，ERP系统也是集团实现发展中的管理一致性和标准化的重要抓手，极大程度地降本增效。为业财管理者提供了动态且快捷的数据，规范、透明的工具支持，为集团高质量可持续发展提供动力，在提高企业综合经济效益的同时，也扫除了集团迈向资本化的一大障碍。
规划、培训、测试、修正，披星戴月铸造上线成果
自3月1日项目蓝图启动以来，集团项目团队及业务财务关键用户以最饱满的热情，积极投身工作当中。埋头苦干、攻坚克难，不分昼夜地讨论，碰撞出了最适合泽世的系统管理模式。并同步编制出集团业务流程标准和系统实现方案。与此同时，整个团队结合公司业务管理现状进行具体化流程修正，共梳理业务流程二十余个、调整优化流程三十余个。真正意义上实现了从业务到财务的闭环一体化管理。
ERP是一个复杂而庞大的系统，即使完成配置也要进行业务适配性、准确性校验，并需经过多轮反复测试和针对所有使用人的深度操作培训才有可能成功。面对这些精细繁杂的任务，项目成员和一线员工不畏困难，积极主动投入到专项培训当中，熟练操作是ERP运行的基础。通过有针对性的一对一培训及考核结果反馈，集团坦桑ERP上线全体员工均可掌握并娴熟使用新系统。
终点更是起点，海外全面上线，未来更加可期
ERP项目是泽世数字化转型的重要举措，更是企业跨入新阶段的里程碑！坦桑的成功上线是“终点”，更是企业管理变革的一个“起点”，接下来要落地海外所有国家的系统化管理，让数据更加清晰，也让海内外所有员工的管理工作更加聚焦、高效。从而打造起泽世统一、高效、透明的全业务信息平台。在精细化管理的路途上，泽世不断迈进。如今风势正好，集团正扬帆远航，破浪前行！
